Nhằm hoàn thiện thống kênh phân phối, thực hiện chămsóc khách hàng tốt hơn,  với mục tiêuphát triển văn phòng đại diện tại 20 tỉnh thành trên toàn quốc, hướng đến nằmtrong Top dẫn đầu trong ngành Dược về hệ thống quản trị hiện đại trong chiến lượcphát triển Tập đoàn Sohaco tầm nhìn 2015-2020, …..

Trong những tháng đầu năm 2016, SOHACO GROUP đã  liên tiếp có các buổi tiếp đón và làm việc với đại diện các đối tác chiến lượcc của Sohaco tại Hà Nôi. Tháng 1/2016: Công ty Pleuran, Cộng Hòa Slovakia – đơn vị sản xuất Imuglukan P4H, sản phẩm tăng cường hệ miễn dịch cho …..

Hội nghị khách hàng nhập khẩu là hội nghị thường niên của Sohaco, là dịp gặp gỡ để cùng nhìn lại một năm hoạt động và là cơ hội để Sohaco tri ân những khách hàng thân thiết đã tin tưởng sử dụng dịch vụ nhập khẩu của Sohaco. Năm nay, nhân dịp Sohaco khánh …..

Đánh giá năng lực là đánh giá kiến thức, kỹ năng, thái độ làm việc và những giá trị tiềm ẩn bên trong nhân viên. Nếu một nhân viên có năng lực tốt, được đặt đúng vị trí với điều kiện làm việc phù hợp thì sẽ có hiệu quả công việc cao, mang lại …..

Một trong những nội dung quan trọng trong dự án xây dựng “Chiến lược phát triển giai đoạn 2015 – 2020, Tầm nhìn 2025 của Sohaco” là xây dựng hệ thẻ điểm cân bằng (Balance Scoredcard – BSC) và hệ thống đo lường & đánh giá hiệu quả công việc (Key Performance Indicator – KPI). …..

3P là một mô hình thiết kế hệ thống đãi ngộ dựa trên nguyên tắc: mức thu nhập của một người phụ thộc vào 3 yếu tố cơ bản Position (công việc/vị trí), Person (năng lực cá nhân, độ hiếm) và Performance (thành tích/kết quả cá nhân và tổ chức). Mục tiêu của 3P là …..